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Es cierto que un trabajo bien preparado es un trabajo medio hecho. Tercerizar sus actividades no deberá ser ni subestimado ni sobreestimado. Usted deberá analizar su situación actual y las posibilidades a fondo, mientras nosotros juzgamos las perspectivas y los riesgos de un país, para obtener así la más realista evaluación posible.

Daremos los siguientes pasos con Usted:
• Analizar el presupuesto y priorizar las oportunidades.
• Evaluar el lugar y los proveedores.
•Escribir un caso de negocio con las expectativas y los límites de la actividad a tercerizar.
•Elegir la correcta tercerización.
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Si después Usted elige continuar, es importante proceder con mucha energía, cooperación y comunicación. Trabajaremos juntos con el fin de ensamblar un equipo para el proyecto que será responsable de la ruta de tercerización.Las responsabilidades del equipo del proyecto incluyen:
• La debida diligencia sobre la localización de los posibles proveedores.
• Negociaciones centradas en los costos totales de propiedad, que comprenden niveles de servicio, criterio de rendimiento, transición, transferencia de conocimiento y precio.
• Contratar garantizando el cumplimiento de las obligaciones.
• Inicio proyecto piloto
• Transición de la gestión
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Por último, la nueva actividad deberá estar bien integrada dentro de los procesos existentes en la empresa, para lo cual son necesarios los siguientes preparativos:
• Programar la gerencia
• Evaluar las relaciones con el proveedor
• Analizar los nuevos procesos de negocios que puedan estar listos para su tercerización y expansión
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